華雲リモコンメーカーのリーン思考

どの業界も一定の段階に達すると飽和状態に入ります。先行者は高利益率の注文の恩恵を受けることができます。リモコン業界にはますます多くの工場が参入しています。20年以上の発展を経て、市場シェアは分割されました。各リモコン工場が獲得できるものはどんどん少なくなり、大口注文は少数のメーカーによって支配される可能性があります。通常、顧客は数年間リモコンのサプライヤーを変更しないかもしれません。また、リモコンを欲しがる新規顧客が大口顧客に成長するには長い時間がかかる可能性があります。大口新規顧客の獲得はより困難になります。同時に、多数のリモコン工場の流入により、顧客を引き付けるために価格競争が起こり、価格はどんどん下がり、利益はどんどん少なくなります。シリコーンプラスチックなどの原材料サプライヤーの原材料価格も最近上昇し始めています。

リモコン製造工場はどのようにして利益を確保できるのか？

華雲リモコン工場の前身は、フィリップスブランドにリモコンのOEM/ODM生産サービスを提供するために2006年に設立された天澤華有限公司です。東莞大朗建設工場に移転後、東莞華源工業有限公司に社名変更し、10年以上が経過しました。顧客不足、競争圧力、原材料などの問題に直面して、どのように自社の利益を確保しているのでしょうか？利益は工場自身から始まる必要があり、外部要因は制御できませんが、自社の問題は制御可能です。そこで今日は、リモコンメーカーの視点からリーン思考についてお話しします。

リーン思考とは何ですか？

リーン思考とは、価値を特定し、価値創造活動を最適な順序で優先順位付けすることで、これらの活動が集中化されず、価値の流れがより効率的に実行されるようにする思考法です。 – ジェームズ・ウォマック & ダン・ジョーンズ。トヨタは工場運営にリーン思考を適用しました。リーン思考には、効率的なビジネス運営の哲学、実績のあるツールとソリューションのセット（応答速度の向上、プロセスのコスト削減、無駄の排除）、および顧客重視が含まれます。生産の効率的な設計と実行により、不必要な人的および物的損失を削減します。工場と顧客の内部コミュニケーション時間の損失を削減するために、最速の応答を実現します。不必要な無駄を削減して、遠隔制御工場の利益を増加させます。このようにして、工場はよく組織化され、高効率かつ迅速に顧客にサービスを提供し、最高の状態と最良の方法とプロセスで、高品質かつ高水準で運営され、自社の利益を向上させ、顧客に最大の価値を提供します。