Hua Yun リモコンメーカーの無駄のない考え方

どの業界も一定の段階に達すると飽和状態に陥ります。先行者は利益率の高い注文の恩恵を享受できる可能性があります。リモートコントロール業界に参入する工場はますます増えています。20 年以上の開発を経て、市場シェアは二分化しました。各リモコン工場の入荷量はますます少なくなり、大量の注文は少数のメーカーによって管理される場合があります。通常、顧客は数年間リモコンの供給元を変更しない可能性があります。そして、リモコンを求める新規顧客が大顧客に成長するまでには長い時間がかかる可能性があります。大規模な新規顧客を獲得するのは難しくなるだろう。同時に、遠隔制御工場が大量に流入するため、顧客を引き付けるために価格競争が起こり、価格はますます低くなり、利益はますます減少します。シリコーンプラスチックなどの原材料サプライヤーの原材料価格も最近上昇し始めています。

遠隔制御工場はどのようにして利益を確保できるのでしょうか?

Hua Yunリモコン工場の前身は、PhilipsブランドのリモコンOEM/ODM生産サービスを提供するために2006年に設立されたTian Zehua Co., Ltd.です。東莞大朗建設工場に移転後、東莞華源工業有限公司に転職して10年以上が経ちました。顧客の不足、競争圧力、原材料、その他の問題に直面して、自社の利益を確保するにはどうすればよいでしょうか?利益は工場そのものから始まらなければなりませんが、外部原因は制御できませんが、工場自体の問題は制御可能です。そこで今日は、リモコンメーカーの無駄のない考え方、無駄のない考え方についてお話します。

リーンは何を考えているのでしょうか？

リーン思考とは、価値を特定し、価値を生み出す活動に最適な順序で優先順位を付けることで、これらの活動が集中せず、価値の流れがより効率的に実行されるようにする考え方です。–ジェームズ・ウーマックとダン・ジョーンズ。工場運営にリーン思考を適用したのはトヨタだった。リーン思考には、効率的な事業運営、実証済みのツールとソリューションのセット (応答速度の向上、プロセスのコスト削減、無駄の排除)、顧客重視の哲学が含まれます。生産の効率的な設計と実行を通じて、不必要な人的および物的損失を削減します。最速のレスポンスで工場と顧客、社内コミュニケーションの時間ロスを削減します。無駄な無駄を減らし、遠隔制御工場の利益を増やします。このようにして、工場はよく組織され、高い効率とスピードで顧客にサービスを提供し、最高の状態で最高の方法とプロセスで高品質と高水準で稼働し、自社の利益を向上させ、最大の価値を提供します。顧客。