Hua Yunリモートコントロールメーカーの無駄のない思考

すべての業界は、特定の段階に達すると飽和状態になります。最初のムーバーは、マージンの高い注文の利点を享受する場合があります。ますます多くの工場がリモートコントロール業界に注がれています。 20年以上の開発の後、市場シェアは分割されました。各リモートコントロールファクトリはますます少なくなり、大規模な注文は少数のメーカーによって管理される場合があります。通常、顧客は数年間、リモートコントロールのサプライヤーを切り替えることはできません。また、リモートコントロールが大規模な顧客に成長することを望んでいる新しい顧客には、長い時間がかかる場合があります。大規模な新規顧客は取得が難しくなります。同時に、多数のリモートコントロール工場の流入により、顧客を引き付けるために、価格戦争、低下価格、利益が減り、利益が減ります。シリコンプラスチックおよびその他の原材料サプライヤーの原材料価格も最近上昇し始めています。

リモートコントロール工場はどのようにして利益を確保できますか？

Hua Yun Remote Control Factoryの前任者は、フィリップスブランドにリモートコントロールOEM/ODM生産サービスを提供するために、2006年に設立されたTian Zehua Co.、Ltd。です。建設工場のDongguan Dalangに移動した後、Dongguan Huayuan Industry Co.、Ltdに変更しました。10年以上経ちました。顧客の希少性、競争圧力、原材料、およびその他の問題に直面して、自分の利益を確保する方法は？利益は工場自体から開始する必要があり、外部の原因は制御できず、独自の問題は制御可能です。それで、今日は、リモートコントロールメーカーからの無駄のない思考、無駄のない思考について話します。

無駄のない思考とは何ですか？

リーン思考は、これらのアクティビティが集中化されず、バリューストリームがより効率的に実行されるように、価値を創造するアクティビティを最適な順序で識別し、優先順位を付ける考え方です。 - ジェームズウォマック＆ダンジョーンズ。工場の運用に無駄のない思考を適用したのはトヨタでした。リーン思考には、効率的なビジネスオペレーションの哲学、実証済みのツールとソリューション（応答速度の向上、プロセスからコストの削減、廃棄物の排除）、および顧客に焦点を合わせることが含まれます。生産の効率的な設計と実行を通じて、不必要な人間および物質的損失を減らします。工場と顧客を削減するための最速の対応により、内部通信時間の損失。不必要な廃棄物を減らして、リモートコントロール工場の利益を増やします。このようにして、工場は十分に組織化され、高効率と速度を備えた顧客にサービスを提供し、最高の状態と最高の方法とプロセスで動作し、高品質と高い基準を備え、独自の利益を改善し、顧客に最大の価値を提供します。