華雲リモコンメーカーのリーン思考

どの業界も、ある一定の段階に達すると飽和状態に入ります。先行者は高利益率の注文の恩恵を受けることができます。ますます多くの工場がリモコン業界に参入しています。20年以上の発展を経て、市場シェアは分割されてきました。各リモコン工場が受け取ることができる金額はますます少なくなり、大口注文は少数のメーカーによって管理される可能性があります。通常、顧客は数年間リモコンのサプライヤーを変更しない場合があります。また、リモコンを希望する新規顧客が大口顧客に成長するには長い時間がかかります。大規模な新規顧客を獲得することは難しくなります。同時に、多数のリモコン工場の流入により、顧客を引き付けるために価格競争が発生し、価格はますます低下し、利益はますます減少します。シリコーンプラスチックなどの原材料サプライヤーの原材料価格も最近上昇し始めています。

リモコン工場はどのようにして利益を確保できるのでしょうか?

華雲リモコン工場の前身は、2006年に設立された天澤華株式会社です。フィリップスブランドのリモコンOEM/ODM生産サービスを提供するために設立されました。その後、東莞市大朗建設工場に移転し、東莞華源実業株式会社に改称しました。10年以上の歴史があります。顧客不足、競争圧力、原材料不足などの問題に直面し、どのように自社の利益を確保していくのでしょうか？利益は工場自身から生まれるものでなければなりません。外部要因は制御不能ですが、自社の問題は制御可能です。そこで本日は、リモコンメーカーにおけるリーン思考についてお話しします。

リーン思考とは何でしょうか?

リーン思考とは、価値を識別し、価値創造活動を最適な順序で優先順位付けすることで、これらの活動が集中化されず、バリューストリームがより効率的に実行されるようにする考え方です。–James WomackとDan Jones。トヨタは、リーン思考を工場の運営に適用しました。リーン思考には、効率的な業務運営の哲学、実績のあるツールとソリューションのセット（応答速度の向上、プロセスのコストの削減、無駄の排除）、顧客重視が含まれます。効率的な設計と生産実行を通じて、不要な人的および物的損失を削減します。最速の対応により、工場と顧客、内部コミュニケーションの時間損失を削減します。不必要な無駄を減らして、リモートコントロール工場の利益を増やします。このようにして、工場はよく組織化され、高効率とスピードで顧客にサービスを提供し、最高の状態と最良の方法とプロセスで、高品質と高水準で稼働し、工場自身の利益を向上させ、顧客に最大の価値を提供します。